CHI SIAMO
Ignitus nasce dalla volontà di 3 Manager d’Azienda, di elevato profilo e
significative esperienze professionali nazionali e internazionali, di mettere a
disposizione delle PMI (piccole e medie imprese) le proprie competenze
trasversali per dare una spinta alle loro potenzialità, moltiplicandone il valore.
Da qui la scelta del nome Ignitus, dal latino ‘’ignire’’ (acceso, infuocato), che è
anche il nome di un drago saggio, che porta sulla strada maestra…
“Il trasferimento di know how è una soluzione permanente
ad un problema temporaneo”
LA NOSTRA
MISSION
“Ci sono cose che nessun libro ti insegna”
I NOSTRI VALORI
I valori sono alla base della nostra identità, esprimono il nostro modo di essere,
orientano i nostri comportamenti. Si riassumono in:
Professionalità e responsabilità
Rispetto delle persone
Trasparenza
Integrità e lealtà
Comportamenti concreti
Decliniamo progetti in cui non possono essere rispettati i nostri valori
COME OPERIAMO
Il tutto operando direttamente in azienda e a stretto contatto con l’imprenditore
o con il management aziendale.
IL PRINCIPALE MERCATO DI RIFERIMENTO
Operiamo principalmente nel mercato delle PMI, un mercato, a nostro avviso dal grande
potenziale inespresso, di cui riepiloghiamo il valore*:
0 PMI
0 mld € di Fatturato
0 mld € di Valore Aggiunto
0 mld € di Debiti Finanziari
0 mln di Addetti
Ne seguiamo le principali aree di criticità
mettendo a disposizione per ciascuna di esse la nostra esperienza e know-how per produrre risultati concreti e misurabili.
Il supporto per la Managerializzazione
Il trasferimento di Know How
Coaching sia di contenuti ‘cosa fare per gestire l’Azienda’ che di comportamenti ‘come farlo’
La messa in assetto dell’Azienda
Ridefinizione dell’Organizzazione in coerenza alla Strategia e composizione del Team, sia con valorizzazione di risorse interne che con inserimenti esterni
La condivisione dei Quick Win
Definizione di «Crash Program» per affrontare le urgenze sull’organizzazione.
Il Passaggio Generazionale
Salvaguardia dell’Unità Familiare
Identificazione delle Leadership nelle varie aree della nuova generazione.
Definizione degli equilibri. Stabilire la governance.
Sostegno nell’uscita dalla Comfort Zone
Per il Senior: affrontare la transizione.
Per il Junior: assunzione di responsabilità nel nuovo contesto.
Identificazione della direzione del Leaders
Condivisione della declinazione della nuova Visione.
L’ Accesso alle Risorse Finanziarie
La Necessità di Reperire Risorse
Chi impiega richiede chiarezza sulla Strategia, che valuta come prerequisito per la
partecipazione al rischio di impresa nelle diverse forme possibili.
La Priorità nell’Impiegare Risorse
E’ necessaria una pianificazione operativa e finanziaria che definisca le priorità di
utilizzo delle risorse, coerente con gli obiettivi strategici.
L’Approccio ’Religioso’ alla Cassa
Sono necessari processi o figure ‘di garanzia’ sul rispetto delle allocazioni e dei piani
concordati.
SETTORI DI ESPERIENZA
Ogni partner e manager di Ignitus ha una storia di successo alle spalle, sviluppata nel corso di diversi anni in aziende sia B2B che B2C.
Una grande esperienza in svariati settori, come:
E in alcune aziende quali:
DPO come Servizio
Il Regolamento (UE) 2016/679 del 27 aprile 2016, più noto con l’acronimo inglese GDPR, oltre a prevedere un nuovo quadro giuridico in materia di protezione dei dati, ha introdotto una nuova figura, finora sconosciuta nel nostro ordinamento giuridico:
il Data Protection Officer (DPO) o, comunemente in italiano, il Responsabile della protezione dei dati (RPD).
Devono designare obbligatoriamente un RPD:
- Amministrazioni, enti pubblici e autorità giudiziarie nell’esercizio delle loro funzioni;
- Tutti i soggetti la cui attività principale consiste in trattamenti che, per la loro natura, il loro oggetto o le loro finalità, richiedono il monitoraggio regolare e sistematico degli interessati su larga scala;
- Tutti i soggetti la cui attività principale consiste nel trattamento, su larga scala, di dati sensibili, relativi alla salute o alla vita sessuale, genetici, giudiziari e biometrici.
Anche per i casi in cui il regolamento non impone in modo specifico la designazione di un RPD, è comunque possibile una nomina su base volontaria.
Un gruppo di imprese o soggetti pubblici possono nominare un unico RPD.
Il Responsabile della Protezione dei Dati, nominato dal titolare del trattamento o dal responsabile del trattamento, dovrà:
- Possedere un’adeguata conoscenza della normativa e delle prassi di gestione dei dati personali, anche in termini di misure tecniche e organizzative o di misure atte a garantire la sicurezza dei dati.
- Adempiere alle sue funzioni in piena indipendenza e in assenza di conflitti di interesse . In linea di principio, ciò significa che il RPD non può essere un soggetto che decide sulle finalità o sugli strumenti del trattamento di dati personali;
- Operare alle dipendenze del titolare o del responsabile oppure sulla base di un contratto di servizio (RPD/DPO esterno).
Il titolare o il responsabile del trattamento dovranno mettere a disposizione del Responsabile della Protezione dei Dati le risorse umane e finanziarie necessarie all’adempimento dei suoi compiti.
I requisiti di un DPO non sono così semplici da reperire: può anche capitare che piccole aziende abbiano la necessità di nominare un DPO per ottemperare agli obblighi di legge, ma la gestione potrebbe diventare onerosa e difficoltosa. E’ in questi casi che la designazione di un DPO esterno, che operi come servizio all’Azienda, risulta preferibile. Inoltre, la scelta di designare un DPO esterno presenta il vantaggio di una maggiore garanzia di indipendenza, assenza di conflitti di interesse e autorevolezza della propria opinione motivata nei confronti delle scelte direzionali.
IGNITUS, con l’obiettivo di fornire il più ampio set di servizi ai propri Clienti,
offre anche il servizio “DPO As a Service”, sollevando l’Azienda dalle relative complessità.
Per informazioni, è possibile contattare direttamente il Partner ing. Pierpaolo Festino (pierpaolo.festino@ignitus.it)
IL BOARD DI IGNITUS
Natale Lia
Ceo & PartnerNatale Lia
Laurea in Ingegneria Elettronica, MBA presso la STOA’
Natale ha alle spalle una significativa esperienza nel mondo Industriale, in particolare nei settori dell’Elettronica e Alimentare; ha infatti iniziato il suo percorso professionale in Ericsson, passando successivamente ad aziende FMCG.
Fra gli ultimi incarichi di alto profilo risultano la Direzione Generale di Conad Sicilia e di Coca Cola South Italy Bottler Company.
Membro del consiglio di amministrazione di diverse aziende e consorzi.
E-mail: natale.lia@ignitus.it
Antonello Bracalello
Managing Director & PartnerAntonello Bracalello
Laurea in Economia e Commercio, Master in Marketing Management presso la SDOA.
Antonello ha una consolidata esperienza commerciale e direzionale nel mondo della distribuzione e dell’export del Made in Italy, nell’industria dell’eccellenza italiana e in gruppi internazionali di primaria importanza.
Fra gli incarichi di più alto profilo risultano la Direzione Marketing & Vendite del Gruppo Natuzzi e la Direzione Generale del Gruppo Butangas.
IL NETWORK DI IGNITUS
I partners del nostro network, unici e appassionati, frutto della selezione delle nostre relazioni nel tempo, affiancano i nostri clienti in ogni fase del percorso,
seguendoli, informandoli, prevedendo e superando tutti gli ostacoli che si frappongono al cambiamento.
Marketing
Commerciale
Amministrativo
Legale & Tributario
Progettazione
Ingegneristica
LE NOSTRE ESPERIENZE
Nonostante siamo una società «giovane», abbiamo già alle spalle un nutrito numero di storie di successo in aziende di lusso, di servizi, IT, B2C e start up:
LE NOSTRE PARTECIPAZIONI
